Pour les articles homonymes, voir 5S (homonymie).
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La méthode des 5 « S » (en anglais the 5S system ou the 5Ss) est une technique de gestion japonaise visant à l'amélioration continue des tâches effectuées dans les entreprises[1]. Élaborée dans le cadre du système de production de Toyota (en anglais Toyota production system ou TPS), elle tire son appellation de la première lettre de chacune de cinq opérations en japonais constituant autant de mots d'ordre ou principes simples[2] : Seiri (整理, ranger)[3], Seiton (整頓, ordre)[4], Seiso (清掃, nettoyage)[5], Seiketsu (清潔, propre)[6], Shitsuke (躾, éducation)[7]. Ils ont été traduits par « supprimer l'inutile », « situer les choses », « (faire) scintiller », « standardiser les règles » et « suivre et progresser ».
Nota : Cette démarche est parfois traduite en français par le mot ORDRE qui signifie Ordonner, Ranger, Dépoussiérer ou Découvrir des anomalies, Rendre évident, Être rigoureux.
- Monden, Yasuhiro, 1940-, Toyota Production System : an integrated approach to Just-In-Time, , 566 p. (ISBN 978-1-4665-0451-6 et 146650451X, OCLC 908077664, lire en ligne)
- (en) Understanding Japanese Management Practices, Parissa Haghirian, Business Expert Press, 2010
- « Japanese dictionary search for "整理" », sur jisho.org (consulté le ).
- « Japanese dictionary search for "整頓" », sur jisho.org (consulté le ).
- « Japanese dictionary search for "清掃" », sur jisho.org (consulté le ).
- « Japanese dictionary search for "清潔" », sur jisho.org (consulté le ).
- « Japanese dictionary search for "躾" », sur jisho.org (consulté le ).